Yönetici Kararları ve Bilişsel Esnekliği: Yöneticiler Nasıl Karar Alıyor? Nörobilim Ne Diyor? = Managerıal Decısıons and Cognıtıve Flexıbılıty: How do Managers Make Decısıons? What Does Neuroscıence Say About?

Basit Öğe Kaydı
dc.authorid257904en_US
dc.contributor.advisor
dc.contributor.authorYaşar, Okan
dc.date.accessioned2020-02-10T14:51:47Z
dc.date.available2020-02-10T14:51:47Z
dc.date.issued2018
dc.departmentİstanbul Beykent Üniversitesien_US
dc.description.abstractBu araştırmanın temel amacı, yöneticilerin karar verme davranışlarını anlamak ve nörobilim bulgularıyla bu davranışları tartışmaktır. Karar verme araştırmaları farklı disiplinlerce birçok boyutta değerlendirildiğinden, araştırmaya bir sınırlama zorunluluğu doğmuştur. Bu maksatla yöneticilerin karar davranışları araştırmada; “rasyonellik”, “sezgisellik” ve “bilişsel esneklik” boyutlarıyla incelenmiştir. Yine aynı boyutlar nörobilimin ortaya koyduğu bulgular ışığında analiz edilmiştir. Nitel araştırma yönteminin kullanıldığı bu çalışmada, kavramsal çerçeve ışığında oluşturulan yarı yapılandırılmış görüşme formu ile İstanbul ilinde farklı sektörlerde görev yapan 27 yöneticiden veri toplanmıştır. Veriler içerik analizi ile analiz edilmiştir. Analiz neticesinde; sekiz tema tespit edilmiştir. Bunlar; i.rasyonelliğin temel karar verme süreci olması, ii.seçenek sayısının süreçlerde önemli olması, iii.zor durumlarda sezgiselliğin tercih edilmesi, iv.kararın kendisine ait özelliklerin süreci etkilediğ, v.kriz anlarında kararlara katılım derecesinin yükseltilmesi, vi. sezgiselliğin de bir karar süreci olarak görülmesi, vii.sezgiselliğin güvenilir ve bilimsel bulunmaması, viii.seçimin inandırıcılığı önemli olduğunda rasyonelliğin tercih edilmesidir. Ayrıca yönetici kararları Hodgkinson ve Clarke (2007)’in bilişsel stili tanımladığı dört boyutlu perspektifte değerlendirilmiş, 27 yöneticinin tamamının kendilerini, “detay”, 12 yöneticinin “bilişsel zenginlik”, altı yöneticinin “büyük resim” alanında tanımladıkları görülmüştür. Bu davranış kalıpları nörobilimin yazın bulgularıyla karşılaştırılarak tartışılmış, örgütler, yönetim, eğitim ve insan kaynakları alanlarına önerilerde bulunulmuştur.en_US
dc.identifier.citationElektronik Sosyal Bilimler Dergisi , 18 (71) , 1176-1194en_US
dc.identifier.issn1304-0278
dc.language.isotren_US
dc.publisherÖzel Akademien_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanıen_US
dc.subjectYönetici Karar Vermeen_US
dc.subjectRasyonelliken_US
dc.subjectSezgiselliken_US
dc.subjectBilişsel Esnekliken_US
dc.subjectNörobilimen_US
dc.titleYönetici Kararları ve Bilişsel Esnekliği: Yöneticiler Nasıl Karar Alıyor? Nörobilim Ne Diyor? = Managerıal Decısıons and Cognıtıve Flexıbılıty: How do Managers Make Decısıons? What Does Neuroscıence Say About?en_US
dc.typeArticleen_US

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
65 YÖNETİCİ KARARLARI VE BİLİŞSEL ESNEKLİĞİ YÖNETİCİLER NASIL KARAR ALIYOR NÖROBİLİM NE DİYOR.pdf
Boyut:
495.4 KB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
İndir
Lisans paketi
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim Yok
İsim:
license.txt
Boyut:
1.44 KB
Biçim:
Item-specific license agreed upon to submission
Açıklama:
İndir

Koleksiyon

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi