BIFURCATION BIAS IN FAMILY BUSINESSES: A CASE STUDY

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.authorUfacık, Ozan Emre
dc.date.accessioned2025-03-09T18:07:40Z
dc.date.available2025-03-09T18:07:40Z
dc.date.issued2024
dc.departmentBeykent Üniversitesi
dc.description.abstractThis study examines the effects of bifurcation bias in family businesses and evaluates its implications for organizational sustainability. Bifurcation bias is defined as the differential treatment of family versus non-family assets and is often manifested as favoritism towards family members. This phenomenon results in inequalities in human resource practices, the neglect of meritocratic principles in leadership processes, and a decline in organizational performance. The study employs a qualitative research design, utilizing a case study approach, with a focus on Kartallar Tekstil, a family business based in Turkey. Data were collected and analyzed within the framework of leadership and governance practices, human resource policies, organizational communication, and performance outcomes. The findings reveal that bifurcation bias has detrimental effects on non-family employees, including reduced motivation, diminished capacity for innovation, and weakened organizational commitment. The research proposes several strategies to mitigate bifurcation bias, including advancing professionalization, adopting transparent and merit-based management practices, and achieving a balance between socio-emotional wealth and financial objectives. These strategies are crucial for fostering a fairer and more sustainable management model in family businesses. Implementation of these strategies can contribute to a more equitable and efficient management model by increasing the sustainability of family businesses.
dc.description.abstractBu çalışma, aile işletmelerinde çatallanma önyargısının etkilerini incelemeyi ve bu önyargının işletme sürdürülebilirliği üzerindeki sonuçlarını değerlendirmeyi amaçlamaktadır. Çatallanma önyargısı, aileye ait varlıklar ile aile dışı varlıklar arasında farklılaştırılmış davranışların sergilenmesi olarak tanımlanır ve genellikle aile üyelerine yönelik kayırmacılık şeklinde ortaya çıkar. Bu durum, insan kaynakları uygulamalarında eşitsizliklere, liderlik süreçlerinde meritokratik ilkelerin ihmal edilmesine ve organizasyonel performansın düşmesine yol açmaktadır. Çalışma, nitel bir araştırma yöntemi olan vaka analizi yaklaşımıyla gerçekleştirilmiş ve Türkiye merkezli bir aile işletmesi olan Kartallar Tekstil örneği üzerinden yürütülmüştür. Veriler, liderlik ve yönetişim uygulamaları, insan kaynakları politikaları, organizasyonel iletişim ve performans sonuçları çerçevesinde toplanmış ve analiz edilmiştir. Bulgular, çatallanma önyargısının aile dışı çalışanlarda motivasyon kaybı, yenilikçilik kapasitesinde azalma ve organizasyonel bağlılığın zayıflaması gibi olumsuz sonuçlara neden olduğunu göstermektedir. Araştırma, çatallanma önyargısının azaltılması için profesyonelleşme adımlarının atılması, şeffaf ve liyakat esaslı yönetim süreçlerinin uygulanması ve sosyo-duygusal zenginlik ile finansal hedefler arasında dengenin sağlanması gibi stratejiler önermektedir. Bu stratejilerin uygulanması, aile işletmelerinin sürdürülebilirliğini artırarak daha adil ve verimli bir yönetim modeli oluşturulmasına katkıda bulunabilir.
dc.identifier.doi10.58654/jebi.1596213
dc.identifier.endpage277
dc.identifier.issn2822-6003
dc.identifier.issue2
dc.identifier.startpage266
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.58654/jebi.1596213
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12662/5242
dc.identifier.volume3
dc.language.isotr
dc.publisherIstanbul Kultur University
dc.relation.ispartofJournal of Economics Business and International Relations-JEBI
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.snmzKA_DergiPark_20250309
dc.subjectBifurcation bias
dc.subjectFamily businesses
dc.subjectSocio-emotional wealth
dc.subjectÇatallanma önyargısı
dc.subjectAile işletmeleri
dc.subjectSosyo-duygusal zenginlik
dc.titleBIFURCATION BIAS IN FAMILY BUSINESSES: A CASE STUDY
dc.title.alternativeAİLE İŞLETMELERİNDE ÇATALLANMA ÖNYARGISI: BİR VAKA ÇALIŞMASI
dc.typeArticle

Dosyalar

Koleksiyon

DergiPark Kayıtları Koleksiyonu