Yazar "Günsel, Murat" seçeneğine göre listele

Listeleniyor 1 - 2 / 2
  • Küçük Resim Yok
    Öğe
    Sağlık Sektörü Çalışanları Kapsamında Teknoloji Kaygısı: Kuşaklar Arası Bir İnceleme
    (Kocaeli Üniversitesi, 2024) Günsel, Murat; Uzunçarşılı, Ülkü
    Bu çalışma, sağlık sektöründeki teknolojiye yönelik kaygı düzeylerini kuşaklar bazında incelemeyi amaçlamaktadır. Araştırmada, bilişsel kaygı, duygusal kaygı ve davranışsal kaygı olmak üzere üç boyutta teknoloji kaygısı ele alınmıştır. Veriler, İstanbul’da sağlık sektöründe görev yapan 600 sağlık çalışanına gönderilen anket yoluyla toplanmış ve 270 katılımcının yanıtları analiz edilmiştir. Sonuçlar, X kuşağının bilişsel ve duygusal kaygı düzeylerinin Y kuşağına göre anlamlı derecede daha yüksek olduğunu, ancak davranışsal kaygı düzeylerinde anlamlı bir fark bulunmadığını göstermektedir. Bulgular, dijital dönüşüm sürecinde kuşaklar arasındaki farklılıkların, özellikle X kuşağının teknolojik adaptasyona yönelik zorlukları ve Y kuşağının dijital teknolojilere yatkınlığı ile şekillendiğini ortaya koymaktadır. Çalışma, bu farklılıkların dijital okuryazarlık ve uyum süreçlerinin yönetimi açısından önemli çıkarımlar sunduğunu vurgulamaktadır. Gelecek araştırmalar için kuşaklar arası teknoloji kaygısının boylamsal olarak incelenmesi ve daha geniş örneklem gruplarıyla çalışılması önerilmektedir.
  • Küçük Resim Yok
    Öğe
    Toksik ve yıkıcı liderliğin çalışan performansı üzerindeki etkileri
    (İstanbul Beykent Üniversitesi, 2017) Günsel, Murat; Altındağ, Erkut
    Bu çalışmada liderliğin şimdiye dek pek de üstünde durulmamış olan karanlık yüzüne ışık tutulması hedeflenmektedir. İlgili yazında liderliğin karanlık yüzü ile ilgili olarak yıkıcı ve toksik liderlik tarzları öne çıkmaktadır. Yıkıcı liderlik; dar görüşlü, sert hatta duygusuz ve beceriksiz bir yönetsel davranış tarzını ifade etmektedir. Bunun bir basamak daha ilerisi olan toksik liderlik ise kasıtlı bir şekilde astlarını ihmal etme, ezme hatta istismar etme yönündeki davranışlarla tanımlanmaktadır. Yıkıcı ve toksik liderlik tarzları ile tanımlanan liderliğin karanlık yüzü ile işgören performansı arasındaki ilişkinin irdelendiği bu çalışmada İstanbul ve Kocaeli bölgesinden kolayda örnekleme yöntemiyle seçilen 229 işgörenden toplanan anketler istatistiksel analize tabi tutulmaktadır. İlginç bir şekilde bulgular, yıkıcı ve toksik liderlik tarzları ile işgören performansı arasında herhangi bir anlamlı ilişkinin varlığını desteklememektedir. İlgili yazının aksi nitelikteki bu sonucu yorumlarken kültürel bağlamı, örneklemin büyük bir kısmını oluşturan X kuşağının niteliklerini ve örneklemin kompozisyonunu dikkate alınması önerilmektedir.