Dursun, Günay Deniz2026-01-312026-01-3120252564-7164https://doi.org/10.31460/mbdd.1704165https://hdl.handle.net/20.500.12662/10230Management accounting plays a strategic role in decision-making utilizing not only quantitative analyses but also the cognitive frameworks of decision-makers. This study examines the cognitive biases encountered in management accounting across four key decision domains: budgeting, performance evaluation, investment, and strategic planning. Prominent bias types were identified and subsequently illustrated using a scenario-based analysis. The findings reveal that management accounting decisions are not solely governed by technical calculations; rather, they are significantly shaped by the perceptions, of decision-makers. In this respect, the study contributes to the development of behavioral awareness in management accounting and offers recommendations for minimizing decision-making errors.Karar verme süreçlerinde stratejik bir rol üstlenen yönetim muhasebesi, yalnızca sayısal analizlerle değil, karar vericilerin zihinsel çerçeveleriyle de doğrudan şekillenmektedir. Bu çalışma, yönetim muhasebesi kararlarında sıkça gözlemlenen bilişsel yanlılıkları; bütçeleme, performans değerlendirme, yatırım kararları ve stratejik planlama olmak üzere dört temel karar alanı üzerinden incelemektedir. Bu alanlarda öne çıkan bilişsel yanlılık türleri literatür taramasıyla belirlenmiş, ardından bu yanlılıklar senaryo tabanlı bir analiz yöntemiyle somutlaştırılmıştır. Bulgular, yönetim muhasebesi kararlarının yalnızca teknik hesaplamalardan ibaret olmadığını, karar vericilerin algılarına, deneyimlerine ve zihinsel önyargılarına da bağlı olduğunu göstermektedir. Çalışma, yönetim muhasebesi alanında davranışsal farkındalığın artırılmasına katkı sağlamayı ve karar alma süreçlerinde sistematik hataların azaltılmasına yönelik öneriler geliştirmeyi amaçlamaktadır.trinfo:eu-repo/semantics/openAccessManagement AccountingYönetim MuhasebesiArticle10.31460/mbdd.1704165372435327